Не всегда бизнес думает об автоматизации в контексте бизнес-процессов и в ходу есть термин “автоматизация бизнеса”. Во избежание путаницы, стоит разобраться в чем отличие автоматизации бизнес-процессов от автоматизации бизнеса.

(more…)

Реинжиниринг бизнес-процессов может использоваться в двух случаях:

• Для планового развития предприятия, с целью повышения его эффективности.
• Для предотвращения краха компании, у которой накопилось много проблем.

(more…)

На закупки приходится до 70% всех расходов предприятия, поэтому оптимизация управления закупками критически важна.

(more…)

Прежде чем говорить о BPM (Business Process Management) и о том, как оптимизировать бизнес-процессы, нужно заметить, что часто в сознании многих людей происходит смешение бизнес-процессов и рабочих процессов, а также бизнес-процессов и их автоматизации. Но всё это – совсем разные вещи. Начнём с уточнения понятий. (more…)

Боты и RPA (Robotic Process Automation) у всех на слуху, и некоторые рассматривают их как замену BPM (Business Process Management) ввиду большей скорости внедрения и адаптации первых. Заменят ли боты BPM? Ответ на этот вопрос предложил Джим Сайнур (Jim Sinur), BPM-эксперт и вице-президент Aragon Research. Мы перевели статью Джима и дополнили её комментариями о роли RPA Анатолия Белайчука, президента ABPMP Russian Chapter и Chief Evangelist в Comindware. (more…)

Бюджет предприятия – это совокупность его доходов и расходов. Под бюджетированием понимают выстраивание бюджета и контроль за его исполнением.

Главные составляющие бюджетирования:

• Учёт (фиксация всех доходов и расходов, анализ текущей ситуации).
• Планирование (распределение доходов таким образом, чтобы предприятие активно развивалось).
• Контроль за расходованием средств, недопущение их неэффективного или нецелевого использования.

(more…)

1С – платформа для автоматизации бизнеса, в первую очередь – бухгалтерского и налогового учёта. Компания создала решения и для других функциональных подразделений: “1С: Управление торговлей”, “1С: Розница”, “1С: Документооборот”, “1С:Зарплата и управление персоналом”.

(more…)

Понятие процессного подхода используется в бизнесе уже почти 40 лет: с 80-х годов 20 века. В основе этого подхода лежит понимание работы любой компании как набора процессов. При этом каждый из них повышает ценность создаваемого на предприятии продукта (товара или услуги) для клиента.

(more…)

Оптимизация бизнес-процессов на предприятии позволяет значительно их ускорить, а также улучшить коммуникацию между разными сотрудниками, чётко распределить их зоны ответственности, усилить контроль. Когда проводится оптимизация бизнес-процессов, очень важно придерживаться основных принципов, чтобы получить наилучший результат. (more…)

Регламентация бизнес-процессов, то есть их описание и стандартизация, необходима каждому предприятию, которое задумывается о выходе на новый уровень посредством цифровой трансформации бизнеса. (more…)