Gantt-Diagramme fürs Projekt­management

Die grafischen Gantt-Diagramme in Comindware Projektmanagement Software erleichtern Teamleitern die Projektplanung deutlich und unterstützen Team-Mitglieder bei der Ausführung.

Individuelle sowie Gruppenaufgaben werden auf Basis des aktuellen Aufgabenfortschritts bei Bedarf automatisch neu geplant. Fälligkeitstermine werden so besser eingehalten und zu optimistische Einschätzungen zum Projektabschluss vermieden.

Auch die Festlegung von Reihenfolge, Prioritäten und logischen Abhängigkeiten der Aufgaben erfolgt einfach per Drag & Drop.

Automatisierte Neuplanung per Gantt Diagramm
Prädiktive Neuplanung

Gemäß den logischen Aufgabenabhängigkeiten und der aktuellen Ressourcenverfügbarkeit berechnen die prädiktiven Gantt-Diagramme in Comindware die verbleibende Arbeit automatisch neu, damit der Gesamtplan jederzeit den tatsächlichen Projektfortschritt anzeigt.

Ablaufverfolgung per Gantt Diagramm für realistische Abschlusstermine
Ablaufverfolgung per Gantt Chart für realistische Abschlusstermine

Die Ablaufverfolgung online per Gantt Diagram zeigt die Abweichung von dem geschätzten und dem tatsächlich protokollierten Zeitaufwand. So können Projektleiter den Aufgabenfortschritt mühelos im Gantt Chart verfolgen und bei kontinuierlich verzögerten Aufgaben einschreiten.

So genannte „Kontrollpunkte“ bei den Fälligkeiten ermöglichen im Gantt Diagram die Verfolgung des Aufgabenfortschritts, damit Engpässe schnell erkennbar werden. Zudem verhindern die Informationen der Gantt-Diagramme, dass Projektleiter den Termin für den Projektabschluss zu optimistisch einschätzen.

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